Что такое модель шести рынков?
В сегодняшней быстро меняющейся деловой среде понимание и анализ динамики рынка стали еще более важными. Модель шести рынков — это инструмент, используемый для систематического анализа структуры рынка и конкурентной ситуации, помогающий компаниям определить ключевые рыночные факторы и сформулировать эффективные стратегии. В этой статье будут подробно представлены концепция, основные элементы и применение модели шести рынков, а также объединены горячие темы и актуальный контент за последние 10 дней, чтобы продемонстрировать реальную ценность модели.
1. Основные концепции модели шести рынков
Модель шести рынков была предложена британским ученым Кристофером Лавлоком и в основном используется для анализа рынка в сфере услуг. Эта модель делит рынок на шесть ключевых областей, чтобы помочь компаниям всесторонне оценить рыночные возможности и конкурентную среду. Ниже приведены основные элементы модели шести рынков:
| тип рынка | Описание |
|---|---|
| клиентский рынок | Конечные потребители или группы клиентов, которых непосредственно обслуживает предприятие. |
| Рекомендуемый рынок | Лиды, привлеченные через «сарафанное радио», рекомендации или сторонние каналы. |
| рынок поставщиков | Партнеры, предоставляющие сырье, технологии или услуги. |
| Рынок рекрутинга | Рынок труда, который привлекает и удерживает талантливых людей. |
| Рынок влиятельных лиц | Правительство, средства массовой информации, отраслевые ассоциации и другие организации, имеющие влияние на рынок. |
| внутренний рынок | Сотрудники и руководство предприятия влияют на качество и культуру обслуживания. |
2. Корреляция между горячими темами за последние 10 дней и моделью шести рынков
Ниже приведены десять самых горячих тем, недавно обсуждавшихся в Интернете, в сочетании с моделью шести рынков для анализа динамики рынка, стоящей за ними:
| горячие темы | Связанные рынки | анализ |
|---|---|---|
| Взрыв приложений для крупных моделей искусственного интеллекта | рынок поставщиков, рынок потребителей | Технологические компании полагаются на поставщиков, которые предоставляют вычислительные мощности и продвигают услуги искусственного интеллекта корпоративным клиентам. |
| Ценовая война на новых энергетических транспортных средствах | Рынок клиентов, Рынок влиятельных лиц | Автомобильные компании конкурируют за потребителей, и на них влияют политические субсидии и экологические нормы. |
| Феномен «реорганизации рабочего места после 00-х» на рабочем месте | Рынок подбора персонала, внутренний рынок | Компаниям необходимо скорректировать свои методы управления, чтобы удовлетворить потребности нового поколения сотрудников. |
| Усилен надзор за экономикой интернет-знаменитостей | Рынок влиятельных лиц, рынок рекомендаций | Платформам необходимо сбалансировать рекомендации KOL и требования соответствия. |
| Реструктуризация глобальной цепочки поставок | рынок поставщиков | Компании переоценивают географию поставщиков, чтобы снизить риск. |
3. Прикладная ценность модели шести рынков
С помощью модели шести рынков компании могут систематически определять рыночные возможности и проблемы:
1.формулирование стратегии: Например, компании, производящие новые энергетические автомобили, могут одновременно ориентироваться на потребительский рынок (мероприятия по снижению цен) и рынок влиятельных лиц (поддержка политики лоббирования).
2.Распределение ресурсов: Компании, занимающиеся искусственным интеллектом, могут инвестировать больше ресурсов в рынок поставщиков (чтобы обеспечить поставки чипов) и рынок найма персонала (чтобы конкурировать за лучшие таланты).
3.Предупреждение о риске: Экономическим платформам интернет-знаменитостей необходимо уделять пристальное внимание рынку влиятельных лиц (динамика регулирования) и рынку рекомендаций (доверие пользователей).
4. Шаги по реализации модели шести рынков
Предприятия могут применять эту модель, выполнив следующий процесс:
| шаги | действие |
|---|---|
| 1. Сканирование рынка | Соберите ключевые данные по шести рынкам (например, о предпочтениях клиентов, изменениях в политике и т. д.). |
| 2. Расстановка приоритетов | Определите ключевые рынки на основе корпоративной стратегии (например, технологические компании фокусируются на рынках поставщиков и подбора персонала). |
| 3. Разработайте стратегию | Разработать конкретные меры для каждого рынка (например, оптимизация цепочки поставок, укрепление бренда работодателя). |
| 4. Динамическая регулировка | Регулярно оценивайте изменения на каждом рынке (например, мониторинг общественного мнения, анализ скорости утечки мозгов). |
Заключение
Модель шести рынков предоставляет предприятиям основу для панорамного анализа рынка, что особенно важно в сложных и постоянно меняющихся бизнес-средах. Судя по недавним горячим темам, можно увидеть, что будь то конкуренция в области искусственного интеллекта, новые энергетические игры или изменения на рабочем месте, компаниям необходимо координировать взаимодействие нескольких рынков. Освоение этого инструмента поможет вам получить многомерное преимущество над конкурентами.
Примечание. Статистический период горячих данных в этой статье — с 1 по 10 октября 2023 года, охватывающий социальные сети, новостные платформы и отраслевые отчеты.
Проверьте детали
Проверьте детали
ru
